本文摘要：今天和一同行谈天，提到疫情之后餐饮连锁市场的生长，这里想揭晓下自己的一些看法。

今天和一同行谈天，提到疫情之后餐饮连锁市场的生长，这里想揭晓下自己的一些看法。现在的餐饮连锁雄师内里，大要可以分为快招、品牌生长招商、技术互助三大群体，各有各的市场和目的人群。一、快招快招公司，就是不停掘客市场高热度的项目，快速包装，使用网络大面积全渠道霸屏。短时间占取潜在投资商获取加盟项目信息的渠道。

然后专业培训的电话销售人员流程化邀约客户考察成交。决大部门快招公司以收加盟费为目的，前期过分答应，后期服务缺失甚至玩失踪跑路。

前几年有大量的这样公司在市场上运作，由于加盟用度低，是导致许多加盟商投资失败的原因之一。二、品牌生长招商以品牌恒久生长为目的，精耕细作，不停提高品牌知名度和品牌实力。有相对完善的加盟商服务和支持团队，有自己的直营店，有自己成熟的谋划体系。

加盟用度相对较高，投资门槛也相对高一些。加盟门店的存活率普遍比力高。三、技术互助既没有市场营销包装项目的能力也没有成熟的团队做后期服务，所以生意比力好的一些单店就选择了纯技术的互助方式，单纯的教授菜品技术。

也有一部门人选择这样的方式，学习技术，自己再逐步探索店面谋划。固然另有一些其他的方式加盟互助，不外都是这三种方式的一些调整和灵活演变。

那么疫情发生后，市场上许多店面倒闭或转让。也让大家看到，在极端情况下，快招和纯技术互助的抵御风险能力显着低于品牌生长的方式。已品牌恒久生长为目的的品牌方，由于有自己成熟的团队和体系，大多数都能实时分析疫情对消费者需求造成的变化。

实时梳理调整谋划偏向方式，给予加盟商很好的谋划计谋，能在疫情期间存活和找到新的市场时机。快招就是用蛮横的方式，占有信息渠道，短线操作。

品牌生长招商是逐步完善积累自己尺度化谋划体系，用实际谋划效果吸引加盟商加盟。一个讲求快，把你疑惑过来，蛮横是优势。一个讲求恒久主义的节奏积累优势，是用效果把你自然吸引过来，是用王道，近悦远来！中国的餐饮市场太大了，希望更多的人选择恒久主义，真正明白特许谋划模式，不停提高品牌尺度化特许谋划能力，赋能加盟商，缔造更多1000店、10000店连锁的餐饮品牌。

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